- Selamat datang di website PT Fiqry Jaya Manunggal. Semoga anda senantiasa sehat afiat. Kami siap melayani anda
Manajemen Spare Part
Diposting oleh adminManajemen Spare Part: Kunci Kelancaran Operasi dan Efisiensi Biaya Dalam dunia industri, keberlangsungan operasional sangat bergantung pada ketersediaan dan kondisi peralatan. Kerusakan mesin yang terjadi tanpa peringatan dapat menyebabkan downtime, menghambat produksi, dan menimbulkan kerugian besar. Di sinilah manajemen spare part berperan penting sebagai bagian dari strategi pemeliharaan (maintenance) yang efektif. Spare part yang dikelola…
Selengkapnya
Stakeholder “Susah” Diatasi
Diposting oleh adminStakeholder “Susah” diatasi: Tantangan & Solusi dalam Proyek Dalam manajemen proyek, stakeholder adalah individu atau kelompok yang memiliki kepentingan, pengaruh, atau keterlibatan terhadap proyek. Namun, tidak semua stakeholder mudah diajak bekerja sama. Ada tipe-tipe stakeholder yang sulit diatasi — entah karena tuntutannya berlebihan, sikapnya negatif, atau sering mengubah prioritas. Jika tidak ditangani dengan tepat, stakeholder…
Selengkapnya
KPI Rantai Pasok
Diposting oleh adminKey Performance Indicator (KPI) Rantai Pasok: Ukuran Kinerja untuk Efisiensi dan Daya Saing Dalam manajemen rantai pasok (supply chain management), kesuksesan tidak hanya diukur dari seberapa cepat barang sampai ke tangan pelanggan. Diperlukan Key Performance Indicators (KPI) sebagai alat ukur yang objektif dan terstruktur untuk menilai efektivitas, efisiensi, dan ketahanan setiap proses dalam rantai pasok….
Selengkapnya
Earned Value Management
Diposting oleh adminEarned Value Management (EVM): Alat Kontrol Proyek yang Efektif Dalam dunia manajemen proyek, keberhasilan tidak hanya diukur dari penyelesaian tugas tepat waktu, tetapi juga dari seberapa efektif proyek dikendalikan dari sisi biaya dan jadwal. Salah satu metode terbaik yang digunakan secara global untuk memantau dan mengendalikan kinerja proyek adalah Earned Value Management (EVM). EVM tidak…
Selengkapnya
5 Langkah Mitigasi Risiko Proyek
Diposting oleh admin5 Langkah Mitigasi Risiko Proyek Risiko adalah bagian yang tidak terpisahkan dari setiap proyek, baik proyek kecil maupun besar. Jika tidak diantisipasi dengan baik, risiko dapat menyebabkan keterlambatan, pembengkakan biaya, bahkan kegagalan proyek. Oleh karena itu, diperlukan proses mitigasi risiko yang sistematis untuk meminimalkan dampaknya. Berikut 5 langkah mitigasi risiko proyek yang umum diterapkan dalam…
Selengkapnya
Project Charter & Manfaatnya dalam Project
Diposting oleh adminProject Charter & Manfaatnya dalam Project Dalam dunia manajemen proyek, keberhasilan sebuah proyek sangat bergantung pada kejelasan perencanaan dan kesepakatan di awal pelaksanaan. Salah satu dokumen penting yang menjadi fondasi utama proyek adalah Project Charter. Meski sering dianggap sekadar formalitas, Project Charter sebenarnya merupakan dokumen yang sangat strategis untuk memastikan semua pihak memahami tujuan proyek,…
Selengkapnya
Gantt Chart vs Primavera
Diposting oleh adminGantt Chart vs Primavera: Mana yang Lebih Cocok untuk Project Management? Dalam manajemen proyek, perencanaan dan penjadwalan adalah aspek yang sangat krusial. Untuk memastikan proyek berjalan sesuai waktu, anggaran, dan ruang lingkup yang ditentukan, dibutuhkan alat bantu yang andal. Dua tools yang populer dalam perencanaan proyek adalah Gantt Chart dan Primavera. Keduanya sama-sama digunakan dalam…
Selengkapnya
Critical Path Method dalam Project Scheduling
Diposting oleh adminCritical Path Method (CPM) dalam Project Scheduling Dalam dunia manajemen proyek, keberhasilan suatu proyek sangat bergantung pada perencanaan waktu yang tepat. Salah satu teknik yang banyak digunakan dalam penjadwalan proyek adalah Critical Path Method (CPM) atau Metode Jalur Kritis. CPM membantu para manajer proyek dalam mengidentifikasi aktivitas-aktivitas penting yang menentukan durasi total proyek. Dengan memahami…
Selengkapnya
Quantitative Schedule Risk Analysis
Diposting oleh Teguh Imam SantosoQuantitative Schedule Risk Analysis (QSRA) Mengenal QSRA (Quantitative Schedule Risk Analysis): Pendekatan Cerdas dalam Mengelola Ketidakpastian Jadwal Proyek 1. Sekilas tentang Project Management Dalam dunia Project Management, keberhasilan bukan hanya bagaimana menyelesaikan proyek sesuai budget, namun juga menyangkut ketepatan waktu dan kualitas output. Project Management modern mengintegrasikan berbagai aspek seperti scope, cost, quality, dan schedule….
Selengkapnya