- Selamat datang di website PT Fiqry Jaya Manunggal. Semoga anda senantiasa sehat afiat. Kami siap melayani anda
IT Strategic Plan, Operation & Tactical
Rp 7.950.000| Stok | Tersedia |
| Kategori | IT, Manajemen |
TRAINER: Dr. Djadja A. Sardjana, ST, MM
Bandung, 17-19 Juni, 2025
IT Strategic Plan, Operation & Tactical
BACKGROUND:
IT Strategic Plan, Operasional & Taktis di banyak korporasi dan organisasi masih dipandang sebagai sekadar isu teknis-operasional. IT sering dianggap sebagai pusat biaya (cost center) yang sulit diukur manfaatnya, dengan risiko investasi yang tinggi. Akibatnya, banyak pemangku kebijakan sepenuhnya bergantung pada vendor atau konsultan eksternal, tanpa memiliki rencana strategis IT yang terintegrasi dengan rencana strategis korporasi atau organisasi. Padahal, teknologi informasi memiliki potensi besar untuk menjadi elemen strategis yang mendukung tujuan jangka panjang organisasi. Dengan memanfaatkan berbagai best practices dan framework internasional, organisasi dapat merencanakan, mengelola, dan mengukur investasi IT secara efektif.
Selain itu, di era digital yang penuh ketidakpastian, IT Business Continuity Management (IT BCM) menjadi komponen penting dalam memastikan keberlanjutan operasional. Dengan adanya IT BCM, organisasi dapat mengidentifikasi risiko, memitigasi gangguan, dan menjaga stabilitas sistem informasi yang mendukung kelangsungan bisnis.
Pelatihan ini dirancang untuk membantu organisasi memahami dan mengimplementasikan IT Strategic Plan yang terintegrasi, termasuk komponen penting seperti IT Business Continuity Plan (BCP).
OBJECTIVES:
Pelatihan ini bertujuan untuk:
- Memahami best practices dan framework internasional terkait IT Strategic Plan.
- Menguasai prinsip dan cara kerja sistem informasi berbasis ICT (Information & Communication Technology) untuk mendukung rencana strategis korporasi atau organisasi.
- Mengetahui cara menempatkan dan memposisikan IT dalam lingkungan korporasi atau organisasi.
- Mengembangkan dasar-dasar strategis untuk manajemen sumber daya dengan memanfaatkan ICT.
- Mampu membangun tata kelola (governance) IT dari perspektif strategis.
RECOMMENDED PARTICIPANTS:
Pelatihan ini dirancang untuk:
- CTO, CFO atau C-Level lainnya yang bertanggung jawab atas strategi IT.
- Kepala Divisi atau Manajer dari departemen Teknologi Informasi, Operasional, Perencanaan, atau Sumber Daya Manusia.
- Profesional IT yang terlibat dalam perencanaan strategis dan tata kelola teknologi informasi.
- Konsultan IT atau pihak lain yang memiliki peran penting dalam pengelolaan IT strategis organisasi.
COURSE OUTLINE:
- Memahami best practices dan framework internasional untuk IT Strategic Plan.
- Prinsip dan cara kerja sistem informasi berbasis ICT dalam mendukung rencana strategis korporasi atau organisasi.
- Menentukan posisi IT dalam struktur dan lingkungan korporasi atau organisasi.
- Strategi dasar manajemen sumber daya berbasis ICT.
- Membangun tata kelola (governance) IT yang efektif dari sisi strategis.
- Memahami konsep dan komponen utama IT Business Continuity Plan (BCP).
-
- Identifikasi risiko dan ancaman terhadap operasional IT.
- Strategi mitigasi risiko untuk menjaga kesinambungan bisnis.
- Membangun dan mengintegrasikan IT BCP dengan rencana strategis korporasi atau organisasi.
-
- Membuat panduan pemulihan setelah gangguan (Disaster Recovery Planning).
- Studi kasus: Implementasi IT Strategic Plan dan BCP pada organisasi besar.
ABOUT THE COURSE LEADER:
Dr. Djadja A. Sardjana, ST, MM
A highly accomplished practitioner, learning officer, and lecturer, this professional began his career in multinational telecommunications after earning his Bachelor’s and Master’s degrees in Telecommunication Engineering (both with Cum Laude honors). He later achieved a Doctorate in Education, shifting his focus toward education and e-learning, where he has significantly contributed to various projects. Some notable milestones include implementing e-learning systems for organizations such as Pertamina Corporate University, Bank Jatim, Newmont Mining, Pelindo, and Lemdikpol. He also serves as the Chief Learning Officer at Dataquest Leverage Indonesia and as an Associate Instructor and Consultant at Fiqry Jaya Manunggal.
With over two decades of experience, including reaching managerial roles, his core competencies span Strategic Business Planning, Sales and Marketing, Project Management, Quality and Six Sigma, E-learning, Corporate University Development, and Knowledge Management. These skills have been honed through diverse responsibilities and achievements across industries.
He is also a Council Member of the Gerson Lehrman Group (GLG), collaborating with global experts to provide insights into products, services, and industries. His certifications and training include specialized programs in Career Planning (AT&T Lucent), Global Multicultural Management (Global Success), Project Management (Motorola), and Digital Six Sigma (Motorola), further underscoring his multifaceted expertise.
IT Strategic Plan, Operation & Tactical
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
BACKGROUND: Failure mode and effect analysis adalah alat yang sangat bermanfaat untuk mencegah kegagalan proses dan produk. FMEA adalah metoda untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi kegagalan potensial, menentukan tingkat resiko dari dari kegagalan dan skala prioritas untuk mengambil tindakan yang diperlukan. FMEA dapat menekan biaya karena kegagalan produk. Lebih dari itu, FMEA dapat berfungsi sebagai database…
Rp 7.950.000
Advance Project Economics & Risk Analysis Strategic Planning & Portfolio Management of Oil and Gas Upstream Business in Indonesia
BACKGROUND: The oil and gas industry in Indonesia is navigating a transformative period, characterized by evolving regulatory frameworks, advancing technologies, and shifting market dynamics. As the country aims to enhance its energy security and sustainability, the role of advanced project economics and risk analysis has become increasingly crucial. Understanding the intricacies of Production Sharing Contracts…
Rp 14.500.000
Teknik Pembuatan HPS
BACKGROUND: Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah sebuah acuan penting dalam proses pengadaan barang, jasa, maupun proyek. HPS/OE disusun melalui analisis profesional dan disahkan oleh pihak berwenang untuk menjadi dasar dalam menilai kewajaran harga penawaran. Karena itu Teknik Pembuatan HPS/ OE dapat memastikan harga yang ditetapkan oleh penyedia sesuai dengan standar yang…
Rp 7.950.000
Contractor Safety Management System
BACKGROUND: Contractor Safety Management System (CSMS), yaitu sistem manajemen yang dirancang untuk mengelola dan memitigasi risiko keselamatan bagi kontraktor yang bekerja di lokasi atau proyek tertentu. Dari sisi pemberi kerja (owner), owner ingin memastikan bahawa suatu pekerjaan dilaksanakan sesuai kaidah Q-HSE yang berlaku. Sehingga dibuatlah suatu standar & ketentuan yang harus dipenuhi oleh penyedia barang…
Rp 7.950.000
Engineering Economic Analysis
PENDAHULUAN: Para insinyur, manajer teknik, atau bahkan semua orang akan dihadapkan pada dua lingkungan penting yang saling berkaitan, yaitu lingkungan fisik dan lingkungan ekonomi. Pengetahuan yang baik tentang lingkungan fisik akan banyak mendasari kemampuan seseorang untuk melihat, mengidentifikasi, dan mengendalikan konsep-konsep teknis. Dengan demikian, lingkungan fisik yang ada di sekelilingnya akan bisa digiring pada suatu…
Rp 7.500.000
Hubungan Industrial dan Human Resources Management
BACKGROUND: Hubungan Industrial (HI) dan Human Resources Management (HRM) adalah dua elemen penting dalam pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan. HI berfokus pada menciptakan hubungan yang harmonis antara perusahaan, karyawan, dan serikat pekerja, sementara HRM bertujuan untuk mengelola potensi karyawan secara strategis agar mendukung tujuan perusahaan. Di era globalisasi dan perkembangan regulasi ketenagakerjaan yang dinamis,…
Rp 7.950.000