>- Selamat datang di website PT Fiqry Jaya Manunggal. Semoga anda senantiasa sehat afiat. Kami siap melayani anda
Project Control Management
| Stok | Tersedia |
| Kategori | Project |
Project Control Management
BACKGROUND:
Project Control Management merupakan fungsi kunci dalam memastikan suatu proyek berjalan sesuai dengan rencana dari sisi waktu, biaya, mutu, dan ruang lingkup pekerjaan. Kegagalan dalam pengendalian proyek sering kali bukan disebabkan oleh lemahnya perencanaan, tetapi oleh kurangnya sistem monitoring, pelaporan, serta kemampuan analisis deviasi yang efektif. Di tengah kompleksitas proyek saat ini—baik di sektor konstruksi, migas, energi, manufaktur, maupun infrastruktur—peran project control menjadi semakin strategis untuk menjaga performa proyek tetap on-track dan akuntabel.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh tentang konsep, metode, dan tools Project Control Management, mulai dari perencanaan awal, penjadwalan, pengendalian biaya, hingga evaluasi kinerja proyek menggunakan indikator kunci seperti S-Curve, Earned Value Management (EVM), serta sistem pelaporan yang efektif. Peserta juga akan memahami peran Project Controller dalam mendukung pengambilan keputusan manajemen berbasis data yang akurat dan tepat waktu.
OBJECTIVES:
• Memahami konsep dan fungsi utama Project Control dalam siklus hidup proyek
• Menyusun baseline schedule dan cost baseline sebagai dasar pengendalian proyek
• Mengaplikasikan teknik monitoring dan controlling proyek secara sistematis
• Menganalisis deviasi waktu dan biaya menggunakan S-Curve dan Earned Value Management
• Menyusun laporan project control yang efektif untuk manajemen dan stakeholder
• Memahami peran dan tanggung jawab Project Controller dalam organisasi proyek
Recommended Participants
• Project Engineer
• Project Manager & Site Manager
• Project Controller / Cost Controller
• Planner & Scheduler
• Quantity Engineer / Quantity Surveyor
• Supervisor Proyek
• PMO (Project Management Office) Staff
Course Outline:
Fundamentals of Project Control Management
• Overview of Project Management & Project Control
o Project life cycle & control points
o Role of Project Control in project success
• Organization & Role of Project Controller
o Interface with Project Manager, Engineering, Procurement & Construction
o Key responsibilities and competencies
• Project Scope & Work Breakdown Structure (WBS)
o Developing effective WBS
o WBS as foundation for schedule & cost control
• Introduction to Project Scheduling
o Bar chart, network diagram, CPM concept
o Schedule baseline development
Time & Cost Control Techniques
• Project Cost Management Fundamentals
o Cost estimating & budgeting
o Cost baseline & cash flow
• S-Curve for Project Monitoring
o Concept and function of S-Curve
o Schedule S-Curve vs Cost S-Curve
o Reading and interpreting S-Curve for performance evaluation
• Earned Value Management (EVM)
o Planned Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC)
o SPI, CPI, and performance interpretation
o Forecasting EAC & ETC
• Progress Measurement & Updating
o Physical progress measurement methods
o Schedule updating & variance analysis
Reporting, Risk & Performance Control
• Project Reporting System
o Daily, weekly, and monthly reporting
o Management dashboard & key performance indicators (KPI)
• Deviation Analysis & Corrective Action
o Schedule variance & cost variance
o Recovery plan & mitigation strategy
• Risk Management in Project Control
o Identification, assessment & monitoring of risks
o Impact of risk on time & cost performance
• Integration of Project Control with PMO
o Standardization of control system
o Data integration & decision support
• Best Practices in Project Control Management
o Common pitfalls
o Success factors for effective project control
Trainer: (Practitioners)
DR. Djadja Achmad Sardjana S.T., M.M. & Ir. Denny S
Project Control Management
Operation Readiness, Hand Over & Assurance
BACKGROUND: Oil and gas facilities are among the most complex in the industry. Typically, these facilities are built by world-class EPC (Engineering, Procurement, and Construction) companies through subcontracting agreements. As a result, they must adhere to strict completion schedules. Consequently, effective collaboration among the Project, Commissioning, Operation Assurance, and Operation & Maintenance teams is essential….
Rp 7.950.000
Project Management & Scheduling using Primavera
BACKGROUND: Manajemen proyek dan penjadwalan yang efektif adalah kunci keberhasilan dalam menyelesaikan proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan dengan hasil yang memuaskan. Proyek yang kompleks memerlukan pendekatan yang sistematis untuk merencanakan, mengatur sumber daya, serta memantau kemajuan secara real-time. Primavera merupakan perangkat lunak yang dirancang untuk membantu para profesional mengelola semua aspek proyek secara efisien…
Rp 6.950.000
Microsoft Project Powerfull Tool for Project Management
LATAR BELAKANG Aktivitas proyek dapat terjadi di segala bidang di perusahaan, baik proyek fisik (infrastruktur) seperti proyek pembelian peralatan, pemasangan fasilitas, pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi, pembuatan sistem informasi manajemen dan peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh…
Rp 7.950.000
Process Safety & Asset Integrity Management System
Background: Process Safety & Asset Intergrity Management System, biasanya merupakan dua hal yang terpisah. Padahal keselamatan proses (Process Safety) dan integritas aset (Asset Integrity) merupakan fondasi utama dalam industri migas yang berisiko tinggi. Kegagalan pengelolaan kedua aspek ini bisa menimbulkan kerugian besar, baik dari sisi manusia, lingkungan, maupun bisnis. Process Safety & Asset Integrity Management…
Rp 7.950.000
Construction Completion Management System
BACKGROUND: Managing the completion phase of construction projects is a critical step in ensuring that all systems and components are installed, tested, and handed over as per the design specifications and contractual obligations. The Construction Completion Management System (CCMS) serves as a structured approach to monitor, document, and manage the transition from construction to commissioning….
Rp 7.950.000
Safety and Risk Management in Oil & Gas
BACKGROUND: Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan pemahaman mengenai safety dan manajemen risiko dalam operasi oil & gas. Untuk topik safety management ini akan membahas lapis-lapis perlindungan, safety management system, safety instrumented system (SIS), dan sebagainya. Sedangkan untuk risk management, peserta kursus akan belajar metode-metode penentuan nilai risiko seperti Event Tree Analysis (ETA), Fault Tree Analysis…
Rp 7.950.000
