Training Need Analysis (TNA)

INTRODUCTION:

Apa Itu Training Need Analysis (TNA)?

Training Need Analysis (TNA) atau Analisa Kebutuhan Pelatihan adalah proses penting dalam manajemen sumber daya manusia yang bertujuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan di semua level manajemen. Proses ini dilakukan dengan mempertimbangkan tujuan strategis perusahaan jangka panjang, sehingga setiap pelatihan yang dilakukan dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap pencapaian tujuan tersebut. Dengan TNA, perusahaan dapat memastikan bahwa pelatihan yang diberikan tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Dalam konteks manajemen sumber daya manusia, TNA membantu perusahaan memastikan bahwa mereka selalu memiliki orang yang tepat di posisi yang tepat pada waktu yang dibutuhkan. Proses ini bersifat berkelanjutan dan dinamis, terus-menerus menyesuaikan diri dengan perubahan kebutuhan bisnis serta perkembangan industri.

Manfaat Program Training Need Analysis

Program Training Need Analysis dirancang secara khusus agar peserta tidak hanya memahami konsep dasar TNA, tetapi juga mampu menguasai teknik-teknik yang diperlukan untuk melaksanakan analisa kebutuhan pelatihan secara efektif. Peserta akan dibimbing untuk menerapkan TNA dalam perencanaan pengembangan karyawan, dengan fokus pada penyusunan program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan spesifik perusahaan dan tujuan strategisnya.

Melalui pelatihan ini, perusahaan dapat meningkatkan keterampilan karyawan sesuai dengan kebutuhan operasional dan pertumbuhan jangka panjang. Selain itu, program TNA membantu dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan, dengan memastikan bahwa setiap investasi dalam pelatihan memberikan hasil yang maksimal bagi perkembangan karyawan dan produktivitas perusahaan. Dengan demikian, perusahaan dapat menjaga daya saingnya dalam industri yang terus berkembang.

OUTLINE:

1. Pengetahuan Management Pelatihan
2. Bagaimana menentukan Kebutuhan dan Strategi training untuk menciptakan keunggulan bersaing
3. Pengembangan karyawan melalui training
4. Analisis kebutuhan training (Training Need Analysis) dan Desain training
5. Menetapkan Tujuan Program Pelatihan
6. Teknik menganalisa Data Program Pelatihan
7. Metode training modern
8. Pengembangan karir dan tantangan bagi manajemen karir/ Tallent Management
9. Metoda RACI/ RASCI

METHODOLOGY Training Need Analysis:

• Interactive discussions
• Group & individual exercises
• Self-reflection
• Role Play, Relevant Games, Video Films

WHO SHOULD ATTEND?

Pelatihan ini dibuat untuk :

1. Para praktisi SDM, Pelatihan, Pengembangan Kompetensi, dan
2. Pelaksana yang bertugas dan bertanggung jawab untuk melaksanakan Analisa Kebutuhan Pelatihan.

TRAINER:

Ir. R. Iim Takwim, ST., MM., IPM., ASEAN.Eng., ACPE

Anda mungkin membutuhkan:

Related posts:

Instrumentasi dan Kontrol Industri Digitalisasi IIoT Sistem Kontrol: Panduan Industry 4.0 Sensor dan Transmitter Industri Sistem Kontrol PLC DCS SCADA