Advance Supervisory Management

LATAR BELAKANG:

Dalam materi training Advance Supervisory Management ini akan dibahas lebih jauh model kepemimpinan yang tepat bagi anak buah,membangun mental anak buah,menangani perilaku sulit anak buah dan bagaimana menjadi teladan bagi anak buah,serta terakhir adalah latihan menyusun dan mengukur prestasi anak buah.Kesemuanya adalah keterampilan lanjutan yang harus dimiliki seorang supervisor agar mampu membawa produktivitas tim kerja ke tingkat yang optimal.

Supervisor menjalankan fungsi pekerjaan pendukung yang bertanggung jawab kepada kualitas, produktivitas dan efektiftas organisasi. Oleh karena itu, seorang supervisor wajib untuk menguasai keunggulan dalam kopetensi manajemen diantaranya kerja sama, manajemen waktu, pengelolaan konflik, pengelolaan emosi, pengawasan mutu kerja, dan keunggulan diri untuk menjawab semua tantangan dan peluang dengan cara-cara profesional yang terkendali.

TUJUAN TRAINING:

Membantu mengembangkan mind set dan kepribadian supervisor untuk bekerja dengan kompetensi diri yang dilengkapi oleh perilaku proaktif, integritas, keunggulan, kepemimpinan, kerja sama, dan kepatuhan pada semua program kerja perusahaan.

MANFAAT KHUSUS:

Dengan mengikuti training ini, peserta akan memperoleh manfaat :

• Memiliki visi dan mampu menerapkan misi serta menjabarkan secara efektif (Visionary & Transformational Leadership).
• Mampu menerapkan “Manajemen Performansi” (Performance Management).
• Memiliki dan mampu menerapkan teknik dan strategi bersaing dalam lingkungan kerja dan bisnis yang ditangani.
• Mampu menciptakan dan mengembangkan pekerjaan serta bisnis secara berkesinambungan (Networking & Continuous Improvement).
• Mampu mengembangkan “Corporate Culture” secara efektif dan kondusif.

OUTLINE:

1. Role model seorang pemimpin : gaya seorang pemimpin,kepribadian yang mendukung tim kerja.
2. Membangun mental positif anak buah ; kemitraan dengan anak buah,membangun kerjasama yang efektif,membuat kesalahan menjadi efektif,menantang proses yang ada.
3. Menangani perilaku sulit anak buah ; membuka hambatan dan penolakan,menangani situasi sulit,menangani konflik,serta membangun kepercayaan bawahan.
4. Menjadi teladan bagi anak buah ; perubahan dan komitmen atasan,menjadi teladan yang menyenangkan.
5. Menyusun dan mengukur prestasi anak buah; menetapkan sasaran umum kerja, menentukan bersama tolok ukur prestasi,menetapkan area penelitian,serta menyusun grading dan tata cara penilaian bagi setiap anak buah

CAKUPAN:

• Personal Strength & Weakness, Power Base.
• Empowerment & Coaching/Conseling, Goal Setting & Prosdem.
• Transformational Leadership, Inovasi – Kreativitas, Continuous
• Improvement and Performance Management.
• Corporate Culture, Entre/Intrapreneurship & Business Development.
• Time management & Strategic Management.
• Networking (Customer Service Orientation).
• Pribadi Efektif, EQ & Key to Success.
• Stress & Conflict Management.

 METODE TRAINING:

• Presentasi,
• Tanya Jawab,
• Diskusi, Studi Kasus,
• Self Talk,
• Games,
• Icebreaker Dan
• Role Play.

WHO SHOULD ATTEND?

Executives, Sales Manager, Marketing Manager, Purchasing Manager, Industrial Relations Manager, Personnel and Administration Manager, Financial Manager dan partisipan lainnya yang membutuhkan.

TRAINER:

Ir. R. Iim Takwim, ST., MM., IPM., ASEAN.Eng., ACPE

Anda mungkin perlu:

1. Supervisi Pengoperasian dan Pemeliharaan Pembangkit tenaga Listrik

Related posts:

Problem Solving & Decision Making Digitalisasi IIoT Sistem Kontrol: Panduan Industry 4.0 Instrumentasi dan Kontrol Industri Sistem Kontrol PLC DCS SCADA