>- Selamat datang di website PT Fiqry Jaya Manunggal. Semoga anda senantiasa sehat afiat. Kami siap melayani anda
Project Control and Scheduling Using MS Project
Rp 7.950.000| Stok | Tersedia |
| Kategori | Engineering, Manajemen, Project |
24 - 26 Juni 2026, Bandung
21 - 23 Oktober 2026, Bandung
Instructor: Dr. Djadja Achmad Sardjana S.T., M.M.
Project Control and Scheduling Using MS Project
BACKGROUND:
Aktivitas proyek dapat terjadi di segala bidang di perusahaan, baik proyek fisik (infrastruktur) seperti proyek pembelian peralatan, pemasangan fasilitas, pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi, pembuatan sistem informasi manajemen dan peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek yang tidak tepat.
Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu, biaya, sumberdaya, perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi. Training ini akan mempelajari tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning), pelaksanaan (updating) dan pengendalian (controlling). Aplikasi Software Microsoft Project akan diberikan untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.
OBJECTIVES:
Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management dengan Microsoft Project agar peserta dapat:
- Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
- Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
- Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek.
- Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
- Memahami dan mampu menjalankan Software Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.
RECOMMENDED PARTICIPANTS:
Peserta sebaiknya dari team yang terkait pelaksana project, seperti:
- Project Manager
- Project Planner, Project Control
- Admin & Reporting Project
- Procurement
- Pihak lain yang terkait dalam pelaksanaan pekerjaan yang memerlukan control waktu & biaya secara akurat.
COURSE OUTLINE:
- Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek.
- Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek, pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi.
- Project Creation & membuat base line
- Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart, PERT, CPM, PDM), Metode Lintasan kritis dengan Microsoft Project.
- Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Microsoft Project.
- Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya, cara pembayaran bertahap (termin).
- Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Microsoft Project.
- Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya, proyeksi biaya dan jadwal akhir, konsep nilai hasil dengan Microsoft Project.
- Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal, kegiatan tumpang tindih, saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Microsoft Project.
- Case study: Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting.
ABOUT THE COURSE LEADER:
Dr. Djadja Achmad Sardjana S.T., M.M Senior Executive on Strategic Planning/ Business Expansion/ Project/ Process/ Quality/ Knowledge Management/ Human Capital Learning, Corporate University and Operation Management At AT&T/Lucent, Ariawest/AT&T Wireless, M-Web, Motorola and Sampoerna Telekom
Management strategist with a 20+ year record of achievement and demonstrated business success in highly competitive markets. Have strength on driving growth of company revenues and improving business performance. Exceptional executive, mentor and coach with capability to building company learning organization and knowledge management, new business process, securing customer loyalty, and forging strong relationships with external business partners.
Project Control and Scheduling Using MS Project
Enhance Oil Recovery (EOR)
INTRODUCTION: EOR (Enhance Oil Recovery)adalah metode perolehan minyak tahap lanjut dengan cara menambahkan energi berupa dari material atau fluida pendorong khusus yang tidak terdapat dalam reservoir minyak secara alami. EOR kabanyakan diterapkan pada lapangan atau sumur minyak tua yang telah kehilangan atau kehabisan tenaga dorong produksi dari sumur atau lapangan itu sendiri. Umumnya, EOR diterapkan…
Rp 10.950.000
Safety Engineering in Design
BACKGROUND: Pelatihan ini dirancang untuk memberikan peserta pengetahuan dan pemahaman mengenai safety engineering dalam perancangan atau tahap design (safety engineering in design). Pada bagian awal pelatihan ini akan dibahas istilah-istilah dalam safety engineering seperti hazard, danger, risk, dan sebagainya. Process design, engineering drawing, serta protection layer dalam safety engineering akan dibahas satu persatu dalam pelatihan ini. Berbagai teknik untuk mengidentifikasi bahaya pada safety engineering dalam design – HAZID, HAZOPS,…
Rp 7.950.000
Construction Completion Management System
BACKGROUND: Managing the completion phase of construction projects is a critical step in ensuring that all systems and components are installed, tested, and handed over as per the design specifications and contractual obligations. The Construction Completion Management System (CCMS) serves as a structured approach to monitor, document, and manage the transition from construction to commissioning….
Rp 7.950.000
Taxation, Legal and Financial Aspects of PSC
BACKGROUND: Taxation, Legal, and Financial Aspects of Production Sharing Contracts (PSC) focuses on equipping participants with a comprehensive understanding of the complex tax regulations and legal frameworks governing PSCs in Indonesia. As one of the primary models for oil and gas exploration and production, PSCs involve intricate financial structures, cost recovery mechanisms, and tax obligations…
Rp 14.500.000
Life Cycle Cost Management
BACKGROUND: Life Cycle Cost Management (LCC) adalah metode sistematis untuk mengelola total biaya aset sepanjang siklus hidupnya, mulai dari perencanaan, pengoperasian, hingga penghentian. LCC membantu perusahaan mengidentifikasi dan mengoptimalkan biaya, meningkatkan keandalan aset, serta mendukung pengambilan keputusan strategis yang efisien. OBJECTIVES: Untuk meningkatkan kesadaran biaya. Penerapan LCC akan meningkatkan kesadaran manajemen dan Teknikal tentang faktor-faktor…
Rp 7.950.000
Spare Parts Management
BACKGROUND: Spare parts management yang baik ibarat kelengkapan logistic dalam suatu pertempuran. Tahukah berapa kerugian yang diakibatkan karena kerusakan mesin atau peralatan yang tak terduga saat proses produksi berlangsung? Kemudian bagaimana jika proses perbaikan yang dilakukan terganggu karena ketiadaan spare part? Tidak hanya kerugiaan akibat loss production yang dapat dihitung, mungkin kerugian yang tak dapat…
Rp 7.950.000