• Selamat datang di website PT Fiqry Jaya Manunggal. Semoga anda senantiasa sehat afiat. Kami siap melayani anda
zoom preview activate zoom

Balance Score Card, Strategy and Implementation

Rp 6.950.000
Stok Tersedia
Kategori Human Resource, Manajemen, Others

08 - 10 Juli 2026, Bandung

17 - 19 November 2026, Bandung

Instruktur: DR. Djadja Achmad Sardjana, S.T., M.M.

Tentukan pilihan yang tersedia!

Balance Score Card, Strategy and Implementation

BACKGROUND:

Balance Score Card, Strategy and Implementation merupakan elemen penting dalam manajemen kinerja perusahaan. Pendekatan ini membantu perusahaan dalam mengevaluasi kinerja dengan memperhatikan rencana strategis untuk masa depan. Manajemen kinerja yang efektif bergantung pada metodologi yang tidak hanya fokus pada hasil saat ini tetapi juga mempertimbangkan investasi jangka panjang.

Dalam Balance Scorecard, perspektif seperti investasi jangka panjang untuk pelanggan, pembelajaran dan pertumbuhan karyawan, termasuk manajemen, serta proses bisnis internal menjadi prioritas. Hal ini bertujuan untuk mencapai hasil finansial yang optimal, memungkinkan organisasi bisnis berkembang ke tingkat yang lebih baik secara berkelanjutan.

 

OBJECTIVES:

  • Dalam pelatihan ini peserta akan belajar secara  praktis untuk melakukan pengukuran kinerja  perusahaan  berbasis  Balance
  • Scorecard dan merumuskan Key Performance  Indicator BOD, Directors, dan Managers untuk mencapai visi dan melaksanakan misi perusahaan serta fokus pada strategi.
  • Memahami konsep dasar Balance Scorecard  sebagai sistem manajemen untuk mencapai visi, melaksanakan misi, menjalankan nilai dan sasaran perusahaan.
  • Mengklarifikasi dan menterjemahkan visi dan strategi perusahaan. 
  • Menyamakan persepsi seluruh jajaran di perusahaan sehingga dapat menjalankan langkah  strategis  dengan  fungsi  lainya  dalam manajemen sehari hari.
  • Mengkomunikasikan tujuan strategis dalam ukuran-ukuran kinerja.
  • Merencanakan  dan  menetapkan  target  yang  selaraskan dengan inisiatif (program) strategis.

METHODS:

  • 25% materi konsep
  • 10% teori berdasarkan literatur praktisi 
  • 40% latihan pengisian form dan dokumen standar
  • 25% studi kasus.dan demo software

RECOMMENDED PARTICIPANTS:

CEO, Manager, Assistant Manager, Supervisor

COURSE OUTLINE:

  1. Prinsip dan Konsep Balance Scorecard
  2. Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
  3. Proses Penyusunan Balanced Scorecard
  4. Perspektif BSC:
  • Financial Perspective
  • Customer Perspective
  • Internal Process Perspective
  • Learning & Growth Perspective
  1. Scorecard untuk SDM
  2. Membuat Peta Rencana Strategis
  3. Key Performance Indicators (KPI)
  4. The Strategic Map

ABOUT THE COURSE LEADERS:

Dr. Djadja Achmad Sardjana, S.T., M.M.

Senior Executive di bidang Strategic Planning, Business Expansion, Project Management, Quality, Knowledge Management, Human Capital Learning, Corporate University dan Operation di AT&T, Lucent Technology Indonesia, Area West, M-Web, Motorola dan Sampoerna Telekom.

Ahli strategi manajemen dan pemasaran dengan catatan prestasi 25+ tahun dan menunjukkan keberhasilan berbisnis dalam keadaan pasar yang sangat kompetitif. Memiliki kekuatan dalam mendorong pertumbuhan pendapatan perusahaan dan meningkatkan kinerja bisnis. Eksekutif luar biasa, mentor dan trainer dengan kemampuan untuk membangun organisasi pembelajaran perusahaan dan manajemen pengetahuan, proses bisnis baru, mengamankan loyalitas pelanggan, dan menjalin hubungan yang kuat dengan mitra bisnis eksternal. Dosen di sebuah perguruan tinggi.

Balance Score Card, Strategy and Implementation

Produk Terkait

Quality Control Mesin Saat Pemeliharaan dan Overhaul

BACKGROUND: Pemeliharaan mesin yang efektif sangat penting untuk memastikan operasional yang efisien dan mengurangi downtime di industri manufaktur dan pengolahan. Salah satu tahap pemeliharaan yang krusial adalah overhaul, yaitu proses perbaikan dan pembaruan mesin secara menyeluruh. Selama proses overhaul, kualitas pekerjaan yang dilakukan sangat mempengaruhi kinerja mesin setelah perbaikan. Oleh karena itu, implementasi sistem quality…

Rp 7.950.000
Tersedia

Safety Leadership for Leaders

BACKGROUND: Safety Leadership for Leaders atau jajaran Managers sangat diperlukan terutama untuk pekerjaan atau industri yang mempunyai exposure resiko kerja atau resiko peralatan yang tinggi. Leadership tidak hanya menyangkut manajemen puncak (top manajemen). Akan tetapi juga termasuk pemimpin lini yang langsung membawahi pekerja, semisal Supervisor atau Foreman. Leadership harus mampu menjadi contoh (lead by example)…

Rp 7.950.000
Tersedia

Contractor Safety Management System

BACKGROUND: Contractor Safety Management System (CSMS), yaitu sistem manajemen yang dirancang untuk mengelola dan memitigasi risiko keselamatan bagi kontraktor yang bekerja di lokasi atau proyek tertentu. Dari sisi pemberi kerja (owner), owner ingin memastikan bahawa suatu pekerjaan dilaksanakan sesuai kaidah Q-HSE yang berlaku. Sehingga dibuatlah suatu standar & ketentuan yang harus dipenuhi oleh penyedia barang…

Rp 7.950.000
Tersedia

In Depth Project Cost, Schedule, and Risks Management for Project Professional

BACKGROUND: Effective project management is critical to the success of any project. With the increasing complexity and scale of projects, especially in industries such as oil, gas, and process industries, it is imperative for project managers and project professional to possess advanced skills in cost management, scheduling, and risk management. This training, In Depth Project…

Rp 7.950.000
Tersedia

Technical Projects Documents Management

BACKGROUND: Every good project produces documentation that is well organized and easy to find. Return when information is needed to proceed to the next project phase or operation/maintenance process. It can be done manually although using software is much better. Nevertheless, it is very important that it shall exist & well managed   OBJECTIVES: This…

Rp 7.950.000
Tersedia

Teknik dan Metode Penyususan HPS/OE, Untuk Pengadaan Barang & Jasa serta Project Management

BACKGROUND: Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah sebuah acuan penting dalam proses pengadaan barang, jasa, maupun proyek. HPS/OE disusun melalui analisis profesional dan disahkan oleh pihak berwenang untuk menjadi dasar dalam menilai kewajaran harga penawaran. Karena itu Teknik Pembuatan HPS/ OE dapat memastikan harga yang ditetapkan oleh penyedia sesuai dengan standar yang…

Rp 7.950.000
Tersedia
Index
Chat with us on WhatsApp
Chat with Us