>- Selamat datang di website PT Fiqry Jaya Manunggal. Semoga anda senantiasa sehat afiat. Kami siap melayani anda
Balance Score Card, Strategy and Implementation
Rp 6.950.000| Stok | Tersedia |
| Kategori | Human Resource, Manajemen, Others |
08 - 10 Juli 2026, Bandung
17 - 19 November 2026, Bandung
Instruktur: DR. Djadja Achmad Sardjana, S.T., M.M.
Balance Score Card, Strategy and Implementation
BACKGROUND:
Balance Score Card, Strategy and Implementation merupakan elemen penting dalam manajemen kinerja perusahaan. Pendekatan ini membantu perusahaan dalam mengevaluasi kinerja dengan memperhatikan rencana strategis untuk masa depan. Manajemen kinerja yang efektif bergantung pada metodologi yang tidak hanya fokus pada hasil saat ini tetapi juga mempertimbangkan investasi jangka panjang.
Dalam Balance Scorecard, perspektif seperti investasi jangka panjang untuk pelanggan, pembelajaran dan pertumbuhan karyawan, termasuk manajemen, serta proses bisnis internal menjadi prioritas. Hal ini bertujuan untuk mencapai hasil finansial yang optimal, memungkinkan organisasi bisnis berkembang ke tingkat yang lebih baik secara berkelanjutan.
OBJECTIVES:
- Dalam pelatihan ini peserta akan belajar secara praktis untuk melakukan pengukuran kinerja perusahaan berbasis Balance
- Scorecard dan merumuskan Key Performance Indicator BOD, Directors, dan Managers untuk mencapai visi dan melaksanakan misi perusahaan serta fokus pada strategi.
- Memahami konsep dasar Balance Scorecard sebagai sistem manajemen untuk mencapai visi, melaksanakan misi, menjalankan nilai dan sasaran perusahaan.
- Mengklarifikasi dan menterjemahkan visi dan strategi perusahaan.
- Menyamakan persepsi seluruh jajaran di perusahaan sehingga dapat menjalankan langkah strategis dengan fungsi lainya dalam manajemen sehari hari.
- Mengkomunikasikan tujuan strategis dalam ukuran-ukuran kinerja.
- Merencanakan dan menetapkan target yang selaraskan dengan inisiatif (program) strategis.
METHODS:
- 25% materi konsep
- 10% teori berdasarkan literatur praktisi
- 40% latihan pengisian form dan dokumen standar
- 25% studi kasus.dan demo software
RECOMMENDED PARTICIPANTS:
CEO, Manager, Assistant Manager, Supervisor
COURSE OUTLINE:
- Prinsip dan Konsep Balance Scorecard
- Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
- Proses Penyusunan Balanced Scorecard
- Perspektif BSC:
- Financial Perspective
- Customer Perspective
- Internal Process Perspective
- Learning & Growth Perspective
- Scorecard untuk SDM
- Membuat Peta Rencana Strategis
- Key Performance Indicators (KPI)
- The Strategic Map
ABOUT THE COURSE LEADERS:
Dr. Djadja Achmad Sardjana, S.T., M.M.
Senior Executive di bidang Strategic Planning, Business Expansion, Project Management, Quality, Knowledge Management, Human Capital Learning, Corporate University dan Operation di AT&T, Lucent Technology Indonesia, Area West, M-Web, Motorola dan Sampoerna Telekom.
Ahli strategi manajemen dan pemasaran dengan catatan prestasi 25+ tahun dan menunjukkan keberhasilan berbisnis dalam keadaan pasar yang sangat kompetitif. Memiliki kekuatan dalam mendorong pertumbuhan pendapatan perusahaan dan meningkatkan kinerja bisnis. Eksekutif luar biasa, mentor dan trainer dengan kemampuan untuk membangun organisasi pembelajaran perusahaan dan manajemen pengetahuan, proses bisnis baru, mengamankan loyalitas pelanggan, dan menjalin hubungan yang kuat dengan mitra bisnis eksternal. Dosen di sebuah perguruan tinggi.
Balance Score Card, Strategy and Implementation
Petroleum Resources Management System
Background: The Petroleum Resources Management System (PRMS) is an internationally recognized framework used to classify, evaluate, and report petroleum resources and reserves in a consistent and transparent manner. PRMS goes beyond volumetric estimation by integrating technical maturity, commercial viability, risk, and uncertainty into a project-based decision framework. For professionals outside the subsurface discipline, PRMS provides…
*Harga Hubungi CS
IT Risk Management
BACKGROUND: This course deals with how IT Risk Management helps to achieve an appropriate balance between realizing opportunities for gains while minimizing losses. It is an integral part of good management practice and an essential element of good corporate governance. IT Risk Management is an iterative process consisting of steps that, when undertaken in sequence,…
Rp 5.950.000
Manajemen Transisi Energi ke Arah Energi Terbarukan
BACKGROUND: Manajemen Transisi Energi (MTE) adalah program penelitian baru yang mengeksplorasi transisi energi dari berbagai sudut dan perspektif, menekankan pada aspek perilaku, strategi, teknologi, sosial, ekonomi, politik, dan aspek regulasi transisi menuju sistem energi yang lebih berkelanjutan dan tangguh. Transisi energi dianggap sebagai fenomena sistemik dan multi-level, di mana transisi tertanam dan tergantung pada hubungan…
Rp 7.950.000
IT Strategic Plan, Operation & Tactical
BACKGROUND: IT Strategic Plan, Operasional & Taktis di banyak korporasi dan organisasi masih dipandang sebagai sekadar isu teknis-operasional. IT sering dianggap sebagai pusat biaya (cost center) yang sulit diukur manfaatnya, dengan risiko investasi yang tinggi. Akibatnya, banyak pemangku kebijakan sepenuhnya bergantung pada vendor atau konsultan eksternal, tanpa memiliki rencana strategis IT yang terintegrasi dengan rencana…
Rp 7.950.000
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
BACKGROUND: Failure mode and effect analysis adalah alat yang sangat bermanfaat untuk mencegah kegagalan proses dan produk. FMEA adalah metoda untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi kegagalan potensial, menentukan tingkat resiko dari dari kegagalan dan skala prioritas untuk mengambil tindakan yang diperlukan. FMEA dapat menekan biaya karena kegagalan produk. Lebih dari itu, FMEA dapat berfungsi sebagai database…
Rp 7.950.000
Supervisi Pengoperasian dan Pemeliharaan Pembangkit Tenaga Listrik
BACKGROUND: Supervisi pengoperasian dan pemeliharaan pembangki tenaga listrik sangat dibutuhkan untuk menjaga mutu, keandalan, keamanan dan kelancaran operasi dan pemeliharaan pembangkit. Dengan supervisi operasi dan pemeliharaan pembangkit dapat diketahui apakah tatakelola unit pembangkit sudah dilaksanakan dengan baik. Tata kelola operasi dan pemeliharaan unit pembangkit yang baik merupakan pedoman dalam menjalankan seluruh proses bisnis untuk meningkatkan…
Rp 7.950.000