>- Selamat datang di website PT Fiqry Jaya Manunggal. Semoga anda senantiasa sehat afiat. Kami siap melayani anda
IT Strategic Plan, Operation & Tactical
Rp 7.950.000| Stok | Tersedia |
| Kategori | IT, Manajemen |
16 - 18 September 2026, Bandung
TRAINER: Dr. Djadja A. Sardjana, ST, MM
IT Strategic Plan, Operation & Tactical
BACKGROUND:
IT Strategic Plan, Operasional & Taktis di banyak korporasi dan organisasi masih dipandang sebagai sekadar isu teknis-operasional. IT sering dianggap sebagai pusat biaya (cost center) yang sulit diukur manfaatnya, dengan risiko investasi yang tinggi. Akibatnya, banyak pemangku kebijakan sepenuhnya bergantung pada vendor atau konsultan eksternal, tanpa memiliki rencana strategis IT yang terintegrasi dengan rencana strategis korporasi atau organisasi. Padahal, teknologi informasi memiliki potensi besar untuk menjadi elemen strategis yang mendukung tujuan jangka panjang organisasi. Dengan memanfaatkan berbagai best practices dan framework internasional, organisasi dapat merencanakan, mengelola, dan mengukur investasi IT secara efektif.
Selain itu, di era digital yang penuh ketidakpastian, IT Business Continuity Management (IT BCM) menjadi komponen penting dalam memastikan keberlanjutan operasional. Dengan adanya IT BCM, organisasi dapat mengidentifikasi risiko, memitigasi gangguan, dan menjaga stabilitas sistem informasi yang mendukung kelangsungan bisnis.
Pelatihan ini dirancang untuk membantu organisasi memahami dan mengimplementasikan IT Strategic Plan yang terintegrasi, termasuk komponen penting seperti IT Business Continuity Plan (BCP).
OBJECTIVES:
Pelatihan ini bertujuan untuk:
- Memahami best practices dan framework internasional terkait IT Strategic Plan.
- Menguasai prinsip dan cara kerja sistem informasi berbasis ICT (Information & Communication Technology) untuk mendukung rencana strategis korporasi atau organisasi.
- Mengetahui cara menempatkan dan memposisikan IT dalam lingkungan korporasi atau organisasi.
- Mengembangkan dasar-dasar strategis untuk manajemen sumber daya dengan memanfaatkan ICT.
- Mampu membangun tata kelola (governance) IT dari perspektif strategis.
RECOMMENDED PARTICIPANTS:
Pelatihan ini dirancang untuk:
- CTO, CFO atau C-Level lainnya yang bertanggung jawab atas strategi IT.
- Kepala Divisi atau Manajer dari departemen Teknologi Informasi, Operasional, Perencanaan, atau Sumber Daya Manusia.
- Profesional IT yang terlibat dalam perencanaan strategis dan tata kelola teknologi informasi.
- Konsultan IT atau pihak lain yang memiliki peran penting dalam pengelolaan IT strategis organisasi.
COURSE OUTLINE:
- Memahami best practices dan framework internasional untuk IT Strategic Plan.
- Prinsip dan cara kerja sistem informasi berbasis ICT dalam mendukung rencana strategis korporasi atau organisasi.
- Menentukan posisi IT dalam struktur dan lingkungan korporasi atau organisasi.
- Strategi dasar manajemen sumber daya berbasis ICT.
- Membangun tata kelola (governance) IT yang efektif dari sisi strategis.
- Memahami konsep dan komponen utama IT Business Continuity Plan (BCP).
-
- Identifikasi risiko dan ancaman terhadap operasional IT.
- Strategi mitigasi risiko untuk menjaga kesinambungan bisnis.
- Membangun dan mengintegrasikan IT BCP dengan rencana strategis korporasi atau organisasi.
-
- Membuat panduan pemulihan setelah gangguan (Disaster Recovery Planning).
- Studi kasus: Implementasi IT Strategic Plan dan BCP pada organisasi besar.
ABOUT THE COURSE LEADER:
Dr. Djadja A. Sardjana, ST, MM
A highly accomplished practitioner, learning officer, and lecturer, this professional began his career in multinational telecommunications after earning his Bachelor’s and Master’s degrees in Telecommunication Engineering (both with Cum Laude honors). He later achieved a Doctorate in Education, shifting his focus toward education and e-learning, where he has significantly contributed to various projects. Some notable milestones include implementing e-learning systems for organizations such as Pertamina Corporate University, Bank Jatim, Newmont Mining, Pelindo, and Lemdikpol. He also serves as the Chief Learning Officer at Dataquest Leverage Indonesia and as an Associate Instructor and Consultant at Fiqry Jaya Manunggal.
With over two decades of experience, including reaching managerial roles, his core competencies span Strategic Business Planning, Sales and Marketing, Project Management, Quality and Six Sigma, E-learning, Corporate University Development, and Knowledge Management. These skills have been honed through diverse responsibilities and achievements across industries.
He is also a Council Member of the Gerson Lehrman Group (GLG), collaborating with global experts to provide insights into products, services, and industries. His certifications and training include specialized programs in Career Planning (AT&T Lucent), Global Multicultural Management (Global Success), Project Management (Motorola), and Digital Six Sigma (Motorola), further underscoring his multifaceted expertise.
IT Strategic Plan, Operation & Tactical
Manajemen Risiko Sesuai ISO 31000
BACKGROUND: Proses pengelolaan resiko menurut ISO 31000 seharusnya merupakan bagian yang terintegrasi, melekat dalam budaya dan praktik manajemen, dan tercustomisasi menurut proses bisnis organisasi. Menurut ISO 31000, asesmen risiko merupakan bagian yang paling penting dan fundamental dalam proses pengelolaan risiko. Oleh karena itu, organisasi perlu melakukan asesmen risiko yang benar agar memperoleh laporan profil risiko…
Rp 7.950.000
Technical Projects Documents Management
BACKGROUND: Every good project produces documentation that is well organized and easy to find. Return when information is needed to proceed to the next project phase or operation/maintenance process. It can be done manually although using software is much better. Nevertheless, it is very important that it shall exist & well managed OBJECTIVES: This…
Rp 7.950.000
Safety Leadership for Leaders
BACKGROUND: Safety Leadership for Leaders atau jajaran Managers sangat diperlukan terutama untuk pekerjaan atau industri yang mempunyai exposure resiko kerja atau resiko peralatan yang tinggi. Leadership tidak hanya menyangkut manajemen puncak (top manajemen). Akan tetapi juga termasuk pemimpin lini yang langsung membawahi pekerja, semisal Supervisor atau Foreman. Leadership harus mampu menjadi contoh (lead by example)…
Rp 7.950.000
Life Cycle Cost Management
BACKGROUND: Life Cycle Cost Management (LCC) adalah metode sistematis untuk mengelola total biaya aset sepanjang siklus hidupnya, mulai dari perencanaan, pengoperasian, hingga penghentian. LCC membantu perusahaan mengidentifikasi dan mengoptimalkan biaya, meningkatkan keandalan aset, serta mendukung pengambilan keputusan strategis yang efisien. OBJECTIVES: Untuk meningkatkan kesadaran biaya. Penerapan LCC akan meningkatkan kesadaran manajemen dan Teknikal tentang faktor-faktor…
Rp 7.950.000
Hubungan Industrial dan Human Resources Management
BACKGROUND: Hubungan Industrial (HI) dan Human Resources Management (HRM) adalah dua elemen penting dalam pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan. HI berfokus pada menciptakan hubungan yang harmonis antara perusahaan, karyawan, dan serikat pekerja, sementara HRM bertujuan untuk mengelola potensi karyawan secara strategis agar mendukung tujuan perusahaan. Di era globalisasi dan perkembangan regulasi ketenagakerjaan yang dinamis,…
Rp 7.950.000
Fundamental Project Management
BACKGROUND: As an individual or as an employee, we often experience challenges in managing unique, non-routine (non-recurring) project activities that involve many parties. The challenges that are often faced are generally how to start and guide the project activities to be completed on schedule with the expected quality and efficient costs. The success of a…
Rp 7.950.000