• Selamat datang di website PT Fiqry Jaya Manunggal. Semoga anda senantiasa sehat afiat. Kami siap melayani anda
Beranda » Training » Human Resource » Balance Score Card, Strategy and Implementation
zoom preview activate zoom

Balance Score Card, Strategy and Implementation

Rp 6.950.000
Stok Tersedia
Kategori Human Resource, Manajemen, Others

Bandung, 13 - 15 Mei, 2025

Tentukan pilihan yang tersedia!

Balance Score Card, Strategy and Implementation

BACKGROUND:

Balance Score Card, Strategy and Implementation merupakan elemen penting dalam manajemen kinerja perusahaan. Pendekatan ini membantu perusahaan dalam mengevaluasi kinerja dengan memperhatikan rencana strategis untuk masa depan. Manajemen kinerja yang efektif bergantung pada metodologi yang tidak hanya fokus pada hasil saat ini tetapi juga mempertimbangkan investasi jangka panjang.

Dalam Balance Scorecard, perspektif seperti investasi jangka panjang untuk pelanggan, pembelajaran dan pertumbuhan karyawan, termasuk manajemen, serta proses bisnis internal menjadi prioritas. Hal ini bertujuan untuk mencapai hasil finansial yang optimal, memungkinkan organisasi bisnis berkembang ke tingkat yang lebih baik secara berkelanjutan.

 

OBJECTIVES:

  • Dalam pelatihan ini peserta akan belajar secara  praktis untuk melakukan pengukuran kinerja  perusahaan  berbasis  Balance
  • Scorecard dan merumuskan Key Performance  Indicator BOD, Directors, dan Managers untuk mencapai visi dan melaksanakan misi perusahaan serta fokus pada strategi.
  • Memahami konsep dasar Balance Scorecard  sebagai sistem manajemen untuk mencapai visi, melaksanakan misi, menjalankan nilai dan sasaran perusahaan.
  • Mengklarifikasi dan menterjemahkan visi dan strategi perusahaan. 
  • Menyamakan persepsi seluruh jajaran di perusahaan sehingga dapat menjalankan langkah  strategis  dengan  fungsi  lainya  dalam manajemen sehari hari.
  • Mengkomunikasikan tujuan strategis dalam ukuran-ukuran kinerja.
  • Merencanakan  dan  menetapkan  target  yang  selaraskan dengan inisiatif (program) strategis.

METHODS:

  • 25% materi konsep
  • 10% teori berdasarkan literatur praktisi 
  • 40% latihan pengisian form dan dokumen standar
  • 25% studi kasus.dan demo software

RECOMMENDED PARTICIPANTS:

CEO, Manager, Assistant Manager, Supervisor

COURSE OUTLINE:

  1. Prinsip dan Konsep Balance Scorecard
  2. Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
  3. Proses Penyusunan Balanced Scorecard
  4. Perspektif BSC:
  • Financial Perspective
  • Customer Perspective
  • Internal Process Perspective
  • Learning & Growth Perspective
  1. Scorecard untuk SDM
  2. Membuat Peta Rencana Strategis
  3. Key Performance Indicators (KPI)
  4. The Strategic Map

ABOUT THE COURSE LEADERS:

Dr. Djadja Achmad Sardjana, S.T., M.M.

Senior Executive di bidang Strategic Planning, Business Expansion, Project Management, Quality, Knowledge Management, Human Capital Learning, Corporate University dan Operation di AT&T, Lucent Technology Indonesia, Area West, M-Web, Motorola dan Sampoerna Telekom.

Ahli strategi manajemen dan pemasaran dengan catatan prestasi 25+ tahun dan menunjukkan keberhasilan berbisnis dalam keadaan pasar yang sangat kompetitif. Memiliki kekuatan dalam mendorong pertumbuhan pendapatan perusahaan dan meningkatkan kinerja bisnis. Eksekutif luar biasa, mentor dan trainer dengan kemampuan untuk membangun organisasi pembelajaran perusahaan dan manajemen pengetahuan, proses bisnis baru, mengamankan loyalitas pelanggan, dan menjalin hubungan yang kuat dengan mitra bisnis eksternal. Dosen di sebuah perguruan tinggi.

Balance Score Card, Strategy and Implementation

Produk Terkait

Oil & Gas Contract Management: Analysis of the Various Types of Production Sharing Agreement

BACKGROUND: Industri minyak dan gas bumi merupakan sektor strategis yang menghadirkan tantangan besar dalam pengelolaan kontrak. Production Sharing Contract (PSC) adalah salah satu bentuk kontrak yang sering digunakan dalam kerja sama antara pemerintah dan perusahaan minyak serta gas bumi (Oil & Gas Contract Management). PSC dirancang untuk memastikan pembagian keuntungan yang adil sekaligus mempromosikan investasi…

Rp 14.500.000
Tersedia

Life Cycle Cost Management

BACKGROUND: Life Cycle Cost Management (LCC) adalah metode sistematis untuk mengelola total biaya aset sepanjang siklus hidupnya, mulai dari perencanaan, pengoperasian, hingga penghentian. LCC membantu perusahaan mengidentifikasi dan mengoptimalkan biaya, meningkatkan keandalan aset, serta mendukung pengambilan keputusan strategis yang efisien. OBJECTIVES: Untuk meningkatkan kesadaran biaya. Penerapan LCC akan meningkatkan kesadaran manajemen dan Teknikal tentang faktor-faktor…

Rp 7.950.000
Tersedia

Problem Solving & Decision Making

Background Can you imagine the sheer number of problems and decisions made in a company daily? Add to this the constant need for improvements to stay competitive in today’s increasingly challenging business environment. The ability to analyze problems and make sound decisions is an essential skill, especially for leaders who are expected to guide their…

Rp 7.950.000
Tersedia

Database Analysis & Dashboard Reporting

Powerful Database Analysis & Dashboard Reporting using Microsoft Excel BACKGROUND: The process of analyzing data and creating a dashboard summary report from text files imported from large applications, such as SAP/ERP, is still often conducted using time-consuming methods, taking hours or even days, even when using Microsoft Excel. However, by employing advanced methods—already available in…

Rp 6.950.000
Tersedia

Asset Integrity Management System (AIMS)

BACKGROUND: Asset Integrity Management Systems (AIMS) outline the ability of an asset to perform its required function effectively and efficiently whilst protecting health, safety and the environment and the means of ensuring that the people, systems, processes and resources that deliver integrity are in place, in use and will perform when required over the whole…

Rp 7.950.000
Tersedia

Project Control and Scheduling Using MS Project

BACKGROUND: Aktivitas proyek dapat terjadi di segala bidang di perusahaan, baik proyek fisik (infrastruktur) seperti proyek pembelian peralatan, pemasangan fasilitas, pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi, pembuatan sistem informasi manajemen dan peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya…

Rp 7.950.000
Tersedia
Index