>- Selamat datang di website PT Fiqry Jaya Manunggal. Semoga anda senantiasa sehat afiat. Kami siap melayani anda
Project Control and Scheduling Using MS Project
Rp 7.950.000| Stok | Tersedia |
| Kategori | Engineering, Manajemen, Project |
24 - 26 Juni 2026, Bandung
21 - 23 Oktober 2026, Bandung
Instructor: Dr. Djadja Achmad Sardjana S.T., M.M.
Project Control and Scheduling Using MS Project
BACKGROUND:
Aktivitas proyek dapat terjadi di segala bidang di perusahaan, baik proyek fisik (infrastruktur) seperti proyek pembelian peralatan, pemasangan fasilitas, pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi, pembuatan sistem informasi manajemen dan peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek yang tidak tepat.
Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu, biaya, sumberdaya, perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi. Training ini akan mempelajari tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning), pelaksanaan (updating) dan pengendalian (controlling). Aplikasi Software Microsoft Project akan diberikan untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.
OBJECTIVES:
Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management dengan Microsoft Project agar peserta dapat:
- Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
- Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
- Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek.
- Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
- Memahami dan mampu menjalankan Software Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.
RECOMMENDED PARTICIPANTS:
Peserta sebaiknya dari team yang terkait pelaksana project, seperti:
- Project Manager
- Project Planner, Project Control
- Admin & Reporting Project
- Procurement
- Pihak lain yang terkait dalam pelaksanaan pekerjaan yang memerlukan control waktu & biaya secara akurat.
COURSE OUTLINE:
- Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek.
- Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek, pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi.
- Project Creation & membuat base line
- Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart, PERT, CPM, PDM), Metode Lintasan kritis dengan Microsoft Project.
- Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Microsoft Project.
- Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya, cara pembayaran bertahap (termin).
- Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Microsoft Project.
- Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya, proyeksi biaya dan jadwal akhir, konsep nilai hasil dengan Microsoft Project.
- Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal, kegiatan tumpang tindih, saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Microsoft Project.
- Case study: Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting.
ABOUT THE COURSE LEADER:
Dr. Djadja Achmad Sardjana S.T., M.M Senior Executive on Strategic Planning/ Business Expansion/ Project/ Process/ Quality/ Knowledge Management/ Human Capital Learning, Corporate University and Operation Management At AT&T/Lucent, Ariawest/AT&T Wireless, M-Web, Motorola and Sampoerna Telekom
Management strategist with a 20+ year record of achievement and demonstrated business success in highly competitive markets. Have strength on driving growth of company revenues and improving business performance. Exceptional executive, mentor and coach with capability to building company learning organization and knowledge management, new business process, securing customer loyalty, and forging strong relationships with external business partners.
Project Control and Scheduling Using MS Project
Perhitungan Heat Rate Pembangkit Menggunakan In-house Software
PENDAHULUAN: Heat rate merupakan salah satu parameter kinerja pada pembangkit. Pemahaman heat rate sangat diperlukan bagi karyawan yang bekerja di pembangkit. Pemahaman pengukuran parameter untuk menentukan heat rate, interprestasi data, menganalisis hasil perhitungan, menentukan heat rate pembangkit, bahkan menentukan perbaikan heat rate amat diperlukan. Sumber masalah kinerja pembangkit atau degradasi kinerja pembangkit dapat juga diketahui…
Rp 7.950.000
Technical Project Documentation Management
BACKGROUND: Every good project produces documentation that is well organized and easy to find. Return when information is needed to proceed to the next project phase or operation/maintenance process. It can be done manually although using software is much better. Nevertheless, it is very important that it shall exist & well managed OBJECTIVES: This…
Rp 5.500.000
Gas Production Optimization
BACKGROUND: Dalam training Gas Production Optimization, instruktur akan membawa peserta untuk memahami pertimbangan dalam mendesain dan memilih metoda operasi produksi sumur gas, mulai dari Reservoir, Wellhead, Separator, Gas Processing, Pompa, Pipa Pipa hingga ke Gas Metering. Peserta akan belajar teori, aplikasi dan perhitungan, mulai dari dasar Reservoir Engineering, Production Engineering, kemudian mengenal Gas Properties, Peralatan…
Rp 14.950.000
Safety and Risk Management in Oil & Gas
BACKGROUND: Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan pemahaman mengenai safety dan manajemen risiko dalam operasi oil & gas. Untuk topik safety management ini akan membahas lapis-lapis perlindungan, safety management system, safety instrumented system (SIS), dan sebagainya. Sedangkan untuk risk management, peserta kursus akan belajar metode-metode penentuan nilai risiko seperti Event Tree Analysis (ETA), Fault Tree Analysis…
Rp 7.950.000
Maintenance and Reliability Management System
Background Dalam industri modern—terutama migas, pembangkit, petrokimia, dan manufaktur—fungsi maintenance tidak lagi bersifat reaktif, tetapi harus dikelola sebagai sistem manajemen yang terstruktur, berbasis risiko, dan berorientasi keandalan. Maintenance and Reliability Management System (MRMS) merupakan pendekatan terintegrasi yang menghubungkan strategi maintenance, reliability engineering, perencanaan kerja, pengendalian biaya, serta kinerja aset, guna menjamin keberlangsungan operasi, keselamatan, dan profitabilitas…
*Harga Hubungi CS
Training dan Sertifikasi BNSP Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air
BACKGROUND: Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA) merupakan personil yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab internal terhadap pencegahan dan penanggulangan pencemaran air yang disebabkan dari seluruh kegiatan produksi. Berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor P.5/MENLHK/SETJEN/KUM.1/2/2018 Tentang Standar Dan Sertifikasi Kompetensi Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah Dan Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran…
Rp 8.950.000