- Selamat datang di website PT Fiqry Jaya Manunggal. Semoga anda senantiasa sehat afiat. Kami siap melayani anda
click image to preview
activate zoom
Balance Score Card, Strategy and Implementation
Rp 7.950.000| Stok | Tersedia |
| Kategori | Human Resource, Manajemen, Others |
Balance Score Card, Strategy and Implementation
BACKGROUND:
Balance Score Card, Strategy and Implementation merupakan elemen penting dalam manajemen kinerja perusahaan. Pendekatan ini membantu perusahaan dalam mengevaluasi kinerja dengan memperhatikan rencana strategis untuk masa depan. Manajemen kinerja yang efektif bergantung pada metodologi yang tidak hanya fokus pada hasil saat ini tetapi juga mempertimbangkan investasi jangka panjang.
Dalam Balance Scorecard, perspektif seperti investasi jangka panjang untuk pelanggan, pembelajaran dan pertumbuhan karyawan, termasuk manajemen, serta proses bisnis internal menjadi prioritas. Hal ini bertujuan untuk mencapai hasil finansial yang optimal, memungkinkan organisasi bisnis berkembang ke tingkat yang lebih baik secara berkelanjutan.
OBJECTIVES:
- Dalam pelatihan ini peserta akan belajar secara praktis untuk melakukan pengukuran kinerja perusahaan berbasis Balance
- Scorecard dan merumuskan Key Performance Indicator BOD, Directors, dan Managers untuk mencapai visi dan melaksanakan misi perusahaan serta fokus pada strategi.
- Memahami konsep dasar Balance Scorecard sebagai sistem manajemen untuk mencapai visi, melaksanakan misi, menjalankan nilai dan sasaran perusahaan.
- Mengklarifikasi dan menterjemahkan visi dan strategi perusahaan.
- Menyamakan persepsi seluruh jajaran di perusahaan sehingga dapat menjalankan langkah strategis dengan fungsi lainya dalam manajemen sehari hari.
- Mengkomunikasikan tujuan strategis dalam ukuran-ukuran kinerja.
- Merencanakan dan menetapkan target yang selaraskan dengan inisiatif (program) strategis.
METHODS:
- 25% materi konsep
- 10% teori berdasarkan literatur praktisi
- 40% latihan pengisian form dan dokumen standar
- 25% studi kasus.dan demo software
RECOMMENDED PARTICIPANTS:
CEO, Manager, Assistant Manager, Supervisor
COURSE OUTLINE:
- Prinsip dan Konsep Balance Scorecard
- Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
- Proses Penyusunan Balanced Scorecard
- Perspektif BSC:
- Financial Perspective
- Customer Perspective
- Internal Process Perspective
- Learning & Growth Perspective
- Scorecard untuk SDM
- Membuat Peta Rencana Strategis
- Key Performance Indicators (KPI)
- The Strategic Map
ABOUT THE COURSE LEADERS:
Dr. Djadja Achmad Sardjana, S.T., M.M.
Senior Executive di bidang Strategic Planning, Business Expansion, Project Management, Quality, Knowledge Management, Human Capital Learning, Corporate University dan Operation di AT&T, Lucent Technology Indonesia, Area West, M-Web, Motorola dan Sampoerna Telekom.
Ahli strategi manajemen dan pemasaran dengan catatan prestasi 25+ tahun dan menunjukkan keberhasilan berbisnis dalam keadaan pasar yang sangat kompetitif. Memiliki kekuatan dalam mendorong pertumbuhan pendapatan perusahaan dan meningkatkan kinerja bisnis. Eksekutif luar biasa, mentor dan trainer dengan kemampuan untuk membangun organisasi pembelajaran perusahaan dan manajemen pengetahuan, proses bisnis baru, mengamankan loyalitas pelanggan, dan menjalin hubungan yang kuat dengan mitra bisnis eksternal. Dosen di sebuah perguruan tinggi.
Balance Score Card, Strategy and Implementation
Asset Integrity Management System (AIMS)
BACKGROUND: Asset Integrity Management Systems (AIMS) outline the ability of an asset to perform its required function effectively and efficiently whilst protecting health, safety and the environment and the means of ensuring that the people, systems, processes and resources that deliver integrity are in place, in use and will perform when required over the whole…
Rp 7.950.000
IT Resources Management System
BACKGROUND: IT Resources Management System adalah pendekatan strategis untuk mengelola dan mengoptimalkan sumber daya teknologi informasi (IT) dalam sebuah organisasi. Sistem ini mencakup pengelolaan perangkat keras, perangkat lunak, infrastruktur jaringan, dan tenaga kerja IT untuk mendukung efisiensi operasional sekaligus memastikan keberlanjutan bisnis. Dengan penerapan IT Resources Management System yang baik, organisasi dapat memastikan setiap aset…
Rp 7.950.000
Basic Process Engineering Design
BACKGROUND: Process engineering is the core of industrial activities. It shows the steps how, when & thru what it happens, where, including symbolizing all processes & components involved. And it also involves various hardware such piping, vessel, electrical, instrumentation & control given in various disciplines in the university. People involved in O/G industries come from…
Rp 7.950.000
Technical Projects Documents Management
BACKGROUND: Every good project produces documentation that is well organized and easy to find. Return when information is needed to proceed to the next project phase or operation/maintenance process. It can be done manually although using software is much better. Nevertheless, it is very important that it shall exist & well managed OBJECTIVES: This…
Rp 8.950.000
Oil & Gas Contract Management: Analysis of the Various Types of Production Sharing Agreement
BACKGROUND: Industri minyak dan gas bumi merupakan sektor strategis yang menghadirkan tantangan besar dalam pengelolaan kontrak. Production Sharing Contract (PSC) adalah salah satu bentuk kontrak yang sering digunakan dalam kerja sama antara pemerintah dan perusahaan minyak serta gas bumi (Oil & Gas Contract Management). PSC dirancang untuk memastikan pembagian keuntungan yang adil sekaligus mempromosikan investasi…
Rp 14.500.000
Business Prosess & Change Management
BACKGROUND: Organizations today operate in an environment of continuous change driven by digitalization, market competition, regulatory demands, and evolving customer expectations. To remain competitive and sustainable, companies must not only improve their business processes but also manage change effectively across people, systems, and culture. To be able to sustain, an organization shall be able to…
Rp 7.950.000